Проблемы:

• Отсутствие оперативной информации о производственных процессах для принятия управленческих решений.
• Действующий производственный учет не учитывает специфику данного производства.
• Нормативный расчет себестоимости готовой продукции.
• Отсутствие прослеживаемости технологических процессов на производстве .
• Отсутствие механизма управления персоналом.

Цель:

• Постановка оперативного производственного и складского учета и управления технологическими процессами предприятия

Задачи внедрения:

• Фактический учет движения сырья, материалов и готовой продукции на предприятии.
• Учет издержек производства и анализ данных об экономии и перерасходах.
• План-фактный анализ производственных процессов.
• Оперативное управление производством.
• Снижение себестоимости готовой продукции.
• Оперативное управление персоналом.

Инструменты:

• Оборудование (от поставщиков)

• Учетное оборудование (Весовые комплексы нового поколения, сканеры и т.д.)
• Средства измерения качественных характеристик.
• Системы транспортной логистики (транспортеры, подъемники и т.д.)
• Системы складской логистики (оборудование для складов сырья, материалов и готовой продукции)

• Программное обеспечение:

• MES, WMS системы от поставщиков ПО

Этапы внедрения:

• Анализ организации производства.
• Анализ действующей системы производственного учета.
• Анализ графика документооборота производства.
• Метрологическая экспертиза технологических процессов.
• Разработка проекта модели оперативного учета и управления производством.
• Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей системы документооборота производства.
• Разработка спецификации необходимого весового оборудования.
• Разработка спецификации необходимого складского оборудования.
• Постановка задачи для разработки или адаптации производственного модуля выбранного программного продукта.
• Разработка технического задания на внедрение ПО (MES, WMS)

Результаты внедрения:

• Оперативное и безошибочное управление производством, технологией и персоналом.
• Обеспечение сохранности материального потока на этапах производства.
• Исключение необоснованных производственных потерь.
• Снижение себестоимости продукции.
• Повышение конкурентных преимуществ предприятия.
• Рентабельность внедрения, по данным наших Заказчиков, достигает 400%.

Реализованные проекты компании «Сурмак и Партнеры»:

• Микояновский мясокомбинат, г. Москва
• ОАО «Губкинский мясокомбинат», Белгородская область, г. Губкин
• ЗАО «Агротек-Холдинг», Камчатская область, г. Елизово
• ЗАО «Калужский мясокомбинат», г. Калуга.
• ЗАО «Кузбасский пищекомбинат», г. Новокузнецк
• Группа мясоперерабатывающих предприятий «МН-Холдинг», г. Челябинск
• Крестьянское хозяйство «Волкова», г. Кемерово
• «Павловская слобода», МО
• «Дымов», г.Москва
• Кунгурский мясокомбинат, г. Кунгур
• «Хороший Вкус», г. Екатеринбург
• Первоуральский мясокомбинат,
• КРАСНОБОР, Тульская область
• Мортадель, Московская область,
• Мясной Дом Бородина, Московская область,
• Домодедово Эр Сервис, Московская область,
• «Дружба Народов», УКРАИНА
• ИП Черкашин, г.Екатеринбург,
• Мясокомбинат «Комсомольский», г.Тольятти.,
• Димитровградский мясоперерабатывающий комбинат,
• Красноярская продовольственная компания,
• КРЕМЕНЧУГ-МЯСО Украина,
• «ДА», г.Владикавказ,
• НОВОУРАЛЬСКИЙ МЯСНОЙ КОМБИНАТ,
• «РУБЕЖ-ПЛЮС», г.Санкт-Петербург,
• Арсеньевский МК, МО,
• САВВА, Башкирия,
• КОМБИНАТ МЯСНОЙ КАЛАЧЕЕВСКИЙ,
• Витебская птицефабрика Белоруссия,
• Интеррыбпродукт, г.Пушкин,
• Ногинский мясокомбинат, М.О.
• «Пан Курчак», Украина
• «SMP» Co.Ltd, Украина
• «Окраина», М.О.
• И другие…

Сурмак Татьяна Павловна
Генеральный директор
«Консалтинговой компании
«Сурмак и Партнеры»
Тел. +7 (919) 724 03 27
e-mail: consult@surmak.ru